Führungswechsel erfolgreich gestalten – mit verständlicher Kommunikation
Neu in der Führung - Klar in der Haltung
Verständlich für die Menschen - In 90 Tagen
Glaubwürdig ankommen. Orientierung geben. Vertrauen wachsen lassen.
Du übernimmst Verantwortung in einem Unternehmen, das bereits eine Geschichte hat. Menschen haben Erwartungen, gewachsene Beziehungen und ihre eigenen Vorstellungen davon, wie Führung hier funktioniert.
Wie zeigst du, wofür du stehst? Wie bringst du deine Perspektive ein? Und wie entsteht eine Verbindung zwischen deiner Haltung und dem, was das Unternehmen ausmacht?
making brands begleitet dich dabei – mit Identitätsarbeit aus gelebten Geschichten, einer nachvollziehbaren Übergangsstory und konkreten Kommunikationsmaßnahmen.
Für neue Geschäftsführer und Führungskräfte sowie für Eigentümer, Geschäftsführung und HR, die einen Führungswechsel kommunikativ begleiten möchten.
Das Problem Deine neue Aufgabe steht fest. Was Menschen von dir erwarten, oft noch nicht.
Mit deiner Rolle übernimmst du auch einen Platz in einem gewachsenen Beziehungsgefüge. Noch bevor du deine Vorstellungen ausführlich erklären kannst, entsteht ein Bild von dir – aus ersten Begegnungen, Erfahrungen mit deiner Vorgängerin oder deinem Vorgänger und dem, was über dich erzählt wird.
Du wirst an Menschen gemessen, deren Geschichte du noch nicht kennst.
Gewohnheiten, Beziehungen und frühere Erfahrungen prägen, wie deine Worte und dein Auftreten verstanden werden.
Du möchtest deinen eigenen Weg zeigen.
Du bringst Überzeugungen und Ideen mit. Gleichzeitig möchtest du würdigen, was bereits aufgebaut wurde.
Deine Aussagen lösen unterschiedliche Erwartungen aus.
Was für dich Offenheit bedeutet, kann für andere unklar wirken. Was du als notwendigen nächsten Schritt erklärst, kann Unsicherheit auslösen.
Fragen bleiben unausgesprochen.
Menschen warten ab, ziehen sich zurück oder tauschen Vermutungen untereinander aus. Du erfährst nicht immer, was sie tatsächlich beschäftigt.
Der Start soll tragen – auch über den ersten Eindruck hinaus.
Du möchtest verständlich machen, wofür du stehst, und eine Grundlage schaffen, auf der Vertrauen wachsen kann.
Was davon beschäftigt dich vor oder nach deinem Führungsantritt?
Die Tragweite Eine neue Führung betrifft mehr als eine Position.
Mitarbeitende, andere Führungskräfte, Kunden und Partner erleben den Wechsel aus unterschiedlichen Perspektiven. Für sie zählt, was die neue Verantwortung für ihre Zusammenarbeit mit dem Unternehmen bedeutet.
Mitarbeitende fragen: Was erwartet mich jetzt?
Was wird geschätzt? Was soll sich verändern? Kann ich Fragen und Bedenken offen ansprechen?
Das Führungsteam fragt: Woran orientieren wir uns?
Wie vermittelt die neue Führung ihre Vorstellungen? Wie passen ihre Aussagen zu dem, was bisher galt?
Kunden und Partner fragen: Was bedeutet der Wechsel für unsere Verbindung?
Wer ist künftig ansprechbar? Was bleibt verlässlich? Welche neuen Perspektiven kommen hinzu?
Die Verantwortlichen fragen: Wie schaffen wir einen verständlichen Übergang?
Wie stellen wir die neue Führung vor? Was erklären wir zum Wechsel? Und wie vermeiden wir widersprüchliche Botschaften?
Ein guter kommunikativer Start verbindet deine Perspektive mit den Fragen der Menschen, die den Wechsel erleben.
Das Fundament Deine Rolle wird übertragen. Vertrauen entsteht in der Begegnung.
Mit der Ernennung ist deine Verantwortung benannt. Wie Menschen dich einschätzen, entwickelt sich durch deine Aussagen, dein Verhalten und ihre Erfahrungen mit dir.
Du kannst dafür früh eine verständliche Grundlage schaffen: indem du deine Beweggründe erklärst, Fragen aufnimmst und aufrichtig benennst, was du bereits sagen kannst und was noch offen ist.
Auch die Kommunikation der Verantwortlichen prägt diesen Start. Warum wurde dir die Aufgabe anvertraut? Was wird mit dem Wechsel verbunden? Worauf kannst du aufbauen?
Je nachvollziehbarer diese Zusammenhänge werden, desto besser können Menschen sich ein eigenes Bild machen.
„Zukunft entsteht, wenn wir wertschätzen, was uns ausmacht und daraus entwickeln, wofür wir morgen stehen und wirken wollen.“
making brands
Die Erkenntnis Glaubwürdig ankommen beginnt damit, die eigene Haltung zu kennen.
Du musst eine neue Rolle ausfüllen und dabei als Mensch erkennbar bleiben. Dafür machen wir sichtbar, welche Erfahrungen, Überzeugungen und Stärken dein kommunikatives Auftreten prägen.
Welche Situationen haben dich geprägt? Wann hast du Verantwortung übernommen? Was ist dir im Umgang mit Menschen wichtig? Und woran lässt sich diese Haltung in deinem Handeln erkennen?
Wir erfinden keine Führungsidentität. Wir arbeiten heraus, was dich prägt und trägt.
Aus deinen gelebten Geschichten entsteht eine sprachliche Grundlage, in der du dich wiedererkennst – für deine Vorstellung, deine Gespräche und deine Führungskommunikation.
Deine Handschrift braucht eine Verbindung zum Unternehmen.
Du kommst in eine Geschichte, die vor deinem Eintritt begonnen hat. Deshalb betrachten wir auch, was das Unternehmen prägt und welche Erfahrungen seine Menschen miteinander verbinden.
Wo erkennst du dich darin wieder? Was schätzt du am Gewachsenen? Und wie möchtest du deine Perspektive einbringen?
So kannst du eigenständig auftreten und zugleich verständlich machen, woran du anknüpfst.
Der Benefit Was dadurch für euch möglich werden soll.
Eine nachvollziehbare Geschichte unterstützt dich beim Ankommen. Zugleich hilft sie den Verantwortlichen, den Führungswechsel zusammenhängend zu vermitteln und unterschiedliche Fragen aufzugreifen.
Du kannst klar ausdrücken, wofür du stehst.
Deine Haltung wird durch verständliche Worte und echte Erfahrungen greifbar.
Das Gewachsene bekommt erkennbare Wertschätzung.
Du kannst zeigen, woran du anknüpfst und welche Stärken du im Unternehmen wahrnimmst.
Deine Perspektive wird nachvollziehbar.
Menschen verstehen besser, warum dir bestimmte Themen wichtig sind und welchen Beitrag du leisten möchtest.
Fragen bekommen einen Platz.
Du schaffst kommunikative Möglichkeiten, Erwartungen und unterschiedliche Wahrnehmungen kennenzulernen.
Der Übergang bekommt einen gemeinsamen roten Faden.
Vorstellung, Führungsansprache und weitere vereinbarte Kommunikationsmaßnahmen vermitteln ein zusammenhängendes Bild.
Die Erkenntnis Eine klare Geschichte für deinen nächsten Abschnitt.
Ein Lebenslauf erklärt, welche Stationen du durchlaufen hast. Für deine neue Rolle brauchen Menschen zusätzlich einen Zusammenhang: Was hat dich geprägt, warum übernimmst du diese Aufgabe und was möchtest du beitragen?
• Deine Erfahrungsgeschichte zeigt, welche Erlebnisse deine Haltung geprägt haben.
• Deine Verbindungsgeschichte erklärt, warum du diese Verantwortung in diesem Unternehmen übernimmst.
• Deine Zukunftsgeschichte macht verständlich, welchen Beitrag du leisten möchtest und worauf du dabei aufbaust.
Daraus entsteht deine Core Story für den Führungswechsel: ein roter Faden, der deine persönliche Haltung mit der Unternehmensidentität und dem nächsten Abschnitt verbindet.
Damit Menschen hinter deiner Rolle auch deine Beweggründe erkennen können.
„Ein Unternehmen entwickelt sich weiter, wenn es aus dem, was es ausmacht, Zukunft gestaltet und Mitarbeitende, Kunden und Partner darin ihren Platz erkennen.“
making brands
Neutrale Blick making brands begleitet eure Kommunikation.
Beim Führungswechsel treffen persönliche Haltung, Unternehmensgeschichte und Erwartungen aufeinander. making brands unterstützt euch dabei, diese Zusammenhänge sichtbar und verständlich zu machen.
Mit einem Blick für die neue Führung und die Menschen, die sie erreichen möchte.
Wir verbinden Kommunikationsarchitektur und Storytelling mit Erfahrung aus Redaktion, Moderation sowie Video- und Audioproduktion.
Gemeinsam entwickeln wir Geschichten und Botschaften, die zur Person, zum Unternehmen und zum konkreten Anlass passen.
Aufrichtigkeit, Respekt und Wertschätzung bilden dafür die Grundlage. Auch dann, wenn unterschiedliche Erwartungen ausgesprochen werden müssen.
Ihr trefft die unternehmerischen und personellen Entscheidungen. Wir begleiten deren kommunikative Vermittlung.
Unser Angebot Drei Pakete. Von der ersten Klarheit zum begleiteten Ankommen.
Die Richtung bleibt dieselbe: Die neue Führung wird glaubwürdig erkennbar und Menschen bekommen Orientierung für den Wechsel. Ihr entscheidet, wie weit wir die Grundlagen ausarbeiten und wie eng wir die Anwendung begleiten.
Basic
Klarheit für den Führungsstart
In 2 Wochen bekommst du eine erste Grundlage, um deine Haltung und deinen Beitrag verständlich auszudrücken.
Für dich, wenn du dein kommunikatives Auftreten vorbereiten und anschließend eigenständig weiterarbeiten möchtest.
Das nimmst du mit:
Eine erste formulierte persönliche Haltung
Arbeitsfassungen dazu, was dich prägt, was dir wichtig ist und welchen Beitrag du in deiner neuen Rolle leisten möchtest.
Deine Verbindung zur Unternehmensidentität
Erste Aussagen dazu, woran du anknüpfst und was du am Unternehmen wertschätzt.
Drei erste Geschichten
Entwürfe deiner Erfahrungs-, Verbindungs- und Zukunftsgeschichte.
Einblicke in unterschiedliche Erwartungen
Du erkennst erste Fragen und Wahrnehmungen ausgewählter Beteiligter.
Einen kommunikativen Umsetzungsplan
Du weißt, welche Botschaften und Kommunikationsanlässe als Nächstes vorbereitet werden sollten.
Dein Ergebnis: Ein erster roter Faden für deine Vorstellung und deine Kommunikation im Führungswechsel.
Die Grundlagen sind bewusst Arbeitsfassungen. Ihre vertiefte Prüfung, gemeinsame Weiterentwicklung und begleitete Anwendung beginnen in Core.
CORE
Glaubwürdig ankommen
In 90 Tagen bekommst du eine klare Geschichte für deine neue Rolle und mehr Sicherheit, sie im Alltag mit allen Beteiligten zu vermitteln.
Für euch, wenn aus ersten Formulierungen eine tragfähige Kommunikation für die neue Führung und die Menschen im Unternehmensumfeld werden soll.
Alles aus Basic, vertieft und weiterentwickelt:
Eine geschärfte kommunikative Identitätsgrundlage
Du prüfst deine Aussagen anhand deiner Erfahrungen, der Unternehmensidentität und relevanter Perspektiven.
Deine ausgearbeitete Core Story
Persönliche Haltung, Verbindung zum Unternehmen und Zukunftsperspektive ergeben einen nachvollziehbaren roten Faden.
Abgestimmte Botschaften zum Führungswechsel
Die Kommunikation der neuen Führung und der Verantwortlichen greift sinnvoll ineinander.
Passende Geschichten für unterschiedliche Menschen
Ihr übersetzt die Grundlagen für Mitarbeitende, Führungsteam, Kunden und Partner.
Mehr Sicherheit in Gesprächen
Du übst aktives Zuhören, hilfreiche Fragetechniken und den bewussten Umgang mit unterschiedlichen Wahrnehmungen.
Storytelling für konkrete Führungsanlässe
Du lernst, deine Geschichten für Vorstellung, Orientierung und die Erklärung ausgewählter Entscheidungen einzusetzen.
Erste Erfahrungen aus der Anwendung:
Ihr erprobt vereinbarte Kommunikationsmaßnahmen, nehmt Rückmeldungen auf und entwickelt Inhalte weiter.
Euer Ergebnis: Eine nachvollziehbare Kommunikationsgeschichte für den Wechsel und mehr Sicherheit für ihre Anwendung.
Welche konkreten Inhalte und Maßnahmen ausgearbeitet werden, vereinbaren wir zum Start.
PREMIUM
Den Führungsstart festigen
Du bekommst zusätzlich persönliches Kommunikationssparring für die Anwendung in deiner neuen Rolle.
Für euch, wenn ihr die erste Phase über mehrere Kommunikationsanlässe hinweg mit einer kontinuierlichen neutralen Perspektive begleiten lassen möchtet.
Alles aus Core, ergänzt um persönliches Kommunikationssparring:
Ein Gegenüber für deine Botschaften
Du kannst Ansprachen, Geschichten und Gesprächsvorbereitungen reflektieren.
Einen neutralen Blick auf Verständlichkeit und mögliche Wirkung
Du erhältst Rückmeldung dazu, wie Aussagen bei unterschiedlichen Menschen ankommen könnten.
Begleitung bei ausgewählten Kommunikationsanlässen
Ihr entwickelt die Geschichte für vereinbarte interne und externe Situationen weiter.
Unterstützung bei anspruchsvollen Fragen
Du bereitest Antworten vor, benennst offene Punkte aufrichtig und erklärst Zusammenhänge.
Kontinuität über den ersten Eindruck hinaus
Neue Erfahrungen und Rückmeldungen fließen in deine weitere Kommunikation ein.
Dein Ergebnis: Du entwickelst deine Führungskommunikation mit making brands als verlässlichem Sparringspartner weiter, auch wenn nach dem Start neue Fragen entstehen.
Kommunikationsfelder, Sparringtermine und begleitete Maßnahmen werden im Umfang konkret vereinbart.
Basic
Klarheit für den Führungsstart
In 2 Wochen bekommst du eine erste Grundlage, um deine Haltung und deinen Beitrag verständlich auszudrücken.
Für dich, wenn du dein kommunikatives Auftreten vorbereiten und anschließend eigenständig weiterarbeiten möchtest.
Das nimmst du mit:
Eine erste formulierte persönliche Haltung
Arbeitsfassungen dazu, was dich prägt, was dir wichtig ist und welchen Beitrag du in deiner neuen Rolle leisten möchtest.
Deine Verbindung zur Unternehmensidentität
Erste Aussagen dazu, woran du anknüpfst und was du am Unternehmen wertschätzt.
Drei erste Geschichten
Entwürfe deiner Erfahrungs-, Verbindungs- und Zukunftsgeschichte.
Einblicke in unterschiedliche Erwartungen
Du erkennst erste Fragen und Wahrnehmungen ausgewählter Beteiligter.
Einen kommunikativen Umsetzungsplan
Du weißt, welche Botschaften und Kommunikationsanlässe als Nächstes vorbereitet werden sollten.
Dein Ergebnis: Ein erster roter Faden für deine Vorstellung und deine Kommunikation im Führungswechsel.
Die Grundlagen sind bewusst Arbeitsfassungen. Ihre vertiefte Prüfung, gemeinsame Weiterentwicklung und begleitete Anwendung beginnen in Core.
CORE
Glaubwürdig ankommen
In 90 Tagen bekommst du eine klare Geschichte für deine neue Rolle und mehr Sicherheit, sie im Alltag mit allen Beteiligten zu vermitteln.
Für euch, wenn aus ersten Formulierungen eine tragfähige Kommunikation für die neue Führung und die Menschen im Unternehmensumfeld werden soll.
Alles aus Basic, vertieft und weiterentwickelt:
Eine geschärfte kommunikative Identitätsgrundlage
Du prüfst deine Aussagen anhand deiner Erfahrungen, der Unternehmensidentität und relevanter Perspektiven.
Deine ausgearbeitete Core Story
Persönliche Haltung, Verbindung zum Unternehmen und Zukunftsperspektive ergeben einen nachvollziehbaren roten Faden.
Abgestimmte Botschaften zum Führungswechsel
Die Kommunikation der neuen Führung und der Verantwortlichen greift sinnvoll ineinander.
Passende Geschichten für unterschiedliche Menschen
Ihr übersetzt die Grundlagen für Mitarbeitende, Führungsteam, Kunden und Partner.
Mehr Sicherheit in Gesprächen
Du übst aktives Zuhören, hilfreiche Fragetechniken und den bewussten Umgang mit unterschiedlichen Wahrnehmungen.
Storytelling für konkrete Führungsanlässe
Du lernst, deine Geschichten für Vorstellung, Orientierung und die Erklärung ausgewählter Entscheidungen einzusetzen.
Erste Erfahrungen aus der Anwendung:
Ihr erprobt vereinbarte Kommunikationsmaßnahmen, nehmt Rückmeldungen auf und entwickelt Inhalte weiter.
Euer Ergebnis: Eine nachvollziehbare Kommunikationsgeschichte für den Wechsel und mehr Sicherheit für ihre Anwendung.
Welche konkreten Inhalte und Maßnahmen ausgearbeitet werden, vereinbaren wir zum Start.
PREMIUM
Den Führungsstart festigen
Du bekommst zusätzlich persönliches Kommunikationssparring für die Anwendung in deiner neuen Rolle.
Für euch, wenn ihr die erste Phase über mehrere Kommunikationsanlässe hinweg mit einer kontinuierlichen neutralen Perspektive begleiten lassen möchtet.
Alles aus Core, ergänzt um persönliches Kommunikationssparring:
Ein Gegenüber für deine Botschaften
Du kannst Ansprachen, Geschichten und Gesprächsvorbereitungen reflektieren.
Einen neutralen Blick auf Verständlichkeit und mögliche Wirkung
Du erhältst Rückmeldung dazu, wie Aussagen bei unterschiedlichen Menschen ankommen könnten.
Begleitung bei ausgewählten Kommunikationsanlässen
Ihr entwickelt die Geschichte für vereinbarte interne und externe Situationen weiter.
Unterstützung bei anspruchsvollen Fragen
Du bereitest Antworten vor, benennst offene Punkte aufrichtig und erklärst Zusammenhänge.
Kontinuität über den ersten Eindruck hinaus
Neue Erfahrungen und Rückmeldungen fließen in deine weitere Kommunikation ein.
Dein Ergebnis: Du entwickelst deine Führungskommunikation mit making brands als verlässlichem Sparringspartner weiter, auch wenn nach dem Start neue Fragen entstehen.
Kommunikationsfelder, Sparringtermine und begleitete Maßnahmen werden im Umfang konkret vereinbart.
Basic schafft die erste Grundlage. Core entwickelt daraus eine anwendbare Kommunikationsgeschichte. Premium begleitet dich beim Dranbleiben und Weiterentwickeln.
Unsere Reise So arbeiten wir miteinander.
Wir beginnen bei deinen Erfahrungen und der gewachsenen Realität des Unternehmens. Daraus entsteht je nach Paket eine kommunikative Grundlage, die ihr gemeinsam mit making brands weiterentwickelt und anwendet.
01 · Zuhören und sichtbar machen.
Wir betrachten deine Perspektive, vorhandene Kommunikation und ausgewählte Wahrnehmungen aus dem Unternehmen.
02 · Haltung und Verbindung in Worte fassen.
Wir arbeiten heraus, was dich prägt und wie deine persönliche Handschrift mit der Unternehmensidentität verbunden ist.
03 · Einen roten Faden entwickeln.
In Core und Premium verbinden wir diese Grundlagen zur Core Story und übersetzen sie für konkrete Menschen und Kommunikationsanlässe.
04 · Anwenden und weiterentwickeln.
Ihr erprobt vereinbarte Maßnahmen und nutzt Rückmeldungen für die Weiterentwicklung. Premium ergänzt die Anwendung durch fortlaufendes Kommunikationssparring.
Fit or nonfit Für wen ist dieses Angebot?
Du stehst vor einem Führungsantritt oder hast bereits Verantwortung übernommen. Vielleicht verantwortest du auch als Eigentümer, Geschäftsführung oder HR den Wechsel und möchtest einen verständlichen Start ermöglichen.
Das Angebot richtet sich an mittelständische Unternehmen, die:
• eine neue Geschäftsführung oder Führungskraft kommunikativ einführen möchten.
• persönliche Haltung und Unternehmensidentität miteinander verbinden wollen.
• Mitarbeitenden und weiteren Beteiligten Orientierung geben möchten.
• Erwartungen und Fragen frühzeitig kommunikativ aufgreifen wollen.
Die Begleitung eignet sich für interne Aufstiege ebenso wie für den Eintritt einer externen Führungskraft. Der konkrete Umfang richtet sich nach der Rolle und ihrem Kommunikationsumfeld.
Aus Klagenfurt für Unternehmen in Österreich, Deutschland und der Schweiz.
Passt unsere Zusammenarbeit zu deiner Haltung?
Ein glaubwürdiger Start braucht die Bereitschaft, die eigene Wirkung zu reflektieren und andere Perspektiven kennenzulernen. Deine Beteiligung ist deshalb ein wesentlicher Teil der Zusammenarbeit.
Wir passen zusammen, wenn du …
• deine persönliche Haltung verständlich vermitteln möchtest.
• bereit bist, die Geschichte und Erfahrungen des Unternehmens kennenzulernen.
• Fragen und unterschiedliche Erwartungen ernst nimmst.
• deine eigene Kommunikation reflektieren und weiterentwickeln möchtest.
• Zeit, Aufmerksamkeit und eigene Verantwortung einbringst.
Wir passen nicht zusammen, wenn du …
• erwartest, dass Kommunikation dir automatisch Zustimmung verschafft.
• eine Rolle inszenieren möchtest, die nicht zu dir passt.
• gewachsene Erfahrungen pauschal abwertest.
• kritische Rückmeldungen ausschließlich als Störung betrachtest.
• schnelle Akzeptanz erwartest und die Beziehungsarbeit vollständig abgeben möchtest.
Wir begleiten deine Kommunikation. Deine Haltung, dein Verhalten und deine Verantwortung bleiben bei dir.
frequently asked questions
Deine Fragen. Klare Antworten.
Ein Führungswechsel bringt unterschiedliche Erwartungen mit sich. Hier erfährst du, wie making brands den kommunikativen Start begleitet und welche Ergebnisse du erwarten kannst.
making brands unterstützt die neue Führung und die Verantwortlichen dabei, Haltung, Beweggründe und den Übergang verständlich zu vermitteln.
Dazu gehören je nach Paket Identitätsarbeit für das kommunikative Auftreten, Storytelling, Kernbotschaften, redaktionelle Inhalte, Kommunikationsschulungen und die Begleitung vereinbarter Dialogformate.
Ihre Perspektive kann wertvoll sein, sofern sie verfügbar ist und ihre Einbindung zur Situation passt. Der Umfang wird gemeinsam festgelegt. Auch ein Wechsel ohne direkte Beteiligung der bisherigen Führung kann kommunikativ begleitet werden.
Ja. Auch wenn die Person bereits bekannt ist, verändert sich mit der Führungsrolle ihre Beziehung zu anderen. Die Kommunikation kann helfen, Haltung, Erwartungen und den neuen Verantwortungsbereich verständlich zu machen.
Nein. Menschen bilden ihre Einschätzung aus unterschiedlichen Erfahrungen und Erwartungen.
Verständliche Kommunikation, aufrichtiger Dialog und ein erkennbarer Zusammenhang zwischen Aussagen und Verhalten können Vertrauen unterstützen. Die Zustimmung aller Beteiligten lässt sich nicht zusagen.
Basic liefert erste Arbeitsfassungen und einen Kommunikationsplan zur eigenständigen Weiterarbeit.
In Core prüfen und schärfen wir diese Grundlagen gemeinsam, entwickeln die Core Story und stärken die Kommunikationsfähigkeit für die Anwendung.
Premium enthält zusätzlich persönliches Kommunikationssparring. Damit können neue Fragen, Geschichten und Kommunikationsanlässe auch nach den ersten Anwendungen mit einer neutralen Perspektive bearbeitet werden.
Das Angebot konzentriert sich auf Kommunikation und Storytelling. Es umfasst keine Entwicklung von Unternehmensstrategien, Organisationsstrukturen, Personalentscheidungen oder betrieblichen Führungs- und Steuerungsprozessen.
Die Schulungen richten sich auf Kommunikationsfähigkeiten und deren praktische Anwendung.
Beim Führungswechsel steht das kommunikative Ankommen einer neuen Führung im Mittelpunkt. Beim Generationenwechsel kommen die Perspektiven auf Lebenswerk, Nachfolge und die Verbindung zweier Unternehmergenerationen hinzu.
Welche Kommunikationsinhalte und Formate enthalten sind, wird konkret vereinbart. Video- und Audioproduktionen werden bei Bedarf gesondert angeboten.
Zeig, wofür du stehst und erfahre, was die Menschen bewegt.
Der erste Schritt beginnt mit einem Gespräch über deine neue Rolle, das Unternehmen und die Fragen, die dich beim Ankommen beschäftigen.
Du möchtest deine Haltung verständlich machen und Menschen Orientierung für den nächsten Abschnitt geben?
Erzähl uns, wo du gerade stehst.
Im Kennenlerngespräch klären wir dein Anliegen und welche Form der kommunikativen Begleitung dazu passt.
1 + 1 ist größer als 2. Wenn Kommunikation Menschen verbindet.
Menschen durch Kommunikation verbinden, damit ein wertschätzendes Miteinander entsteht.