Ein Führungswechsel verändert mehr als eine Position im Organigramm. Menschen brauchen einen gemeinsamen Bezugsrahmen, der Orientierung gibt, Vertrauen ermöglicht und sie darin bestärkt, Verantwortung zu übernehmen um gemeinsam demselben Nordstern zu folgen.
Diesen Bezugsrahmen erfinden wir nicht am Reißbrett. Wir machen gemeinsam sichtbar, was dein Unternehmen tatsächlich geprägt hat und heute ausmacht, und entwickeln daraus Orientierung für Entscheidungen, Verhalten und Kommunikation. Wir helfen dir, diese umzusetzen und mit Leben zu füllen.
• Der Vertrieb behauptet, Marketing verstehe die Kunden nicht.
• Marketing wiederum sagt, dass relevante Informationen zu spät kommen.
• Die Mitarbeitenden wünschen sich mehr Orientierung.
• Die Führungsebene fragt sich, warum keine Verantwortung übernommen wird.
• Bei Veränderungen entsteht Widerstand.
• Die Personalabteilung kämpft um Identifikation.
• Und nach außen wird versucht, mit immer mehr Content Aufmerksamkeit zu erzeugen.
All diese Probleme lassen sich einzeln bearbeiten.
Doch was, wenn sie miteinander verbunden sind?
• Was, wenn unterschiedliche Perspektiven im Unternehmen nicht zusammenkommen?
• Was, wenn Menschen nicht dasselbe Verständnis davon haben, wofür das Unternehmen steht?
• Was, wenn Entscheidungen etwas anderes kommunizieren als die Werte, die an der Wand hängen?
Dann hast du wahrscheinlich kein ausschließliches Marketing-, Leadership-, Kultur- oder Change-Problem.
Dann lohnt sich ein Blick auf das, was all diese Bereiche miteinander verbindet. Kommunikation.
• Eine Entscheidung landet wieder bei dir, obwohl sie eigentlich im Team getroffen werden könnte.
• Marketing sucht nach Themen, während der Vertrieb täglich hört, was Kunden wirklich beschäftigt.
• Eine Veränderung ist strategisch längst nachvollziehbar – aber im Unternehmen entstehen Unsicherheit und Widerstand.
• Und obwohl Purpose und Werte definiert sind, erlebt jeder ein bisschen etwas anderes darunter.
Denn wenn Menschen verstehen, wofür ein Unternehmen steht, was das für ihr Handeln bedeutet und wie ihr Beitrag mit dem der anderen zusammenhängt, verändert sich die Grundlage für Zusammenarbeit.
Genau hier beginnt der Unterschied zwischen einem Unternehmen, das an dir hängt – und einem, das ohne dich funktioniert.
Wenn sich Leadership verändert, wird aus einer impliziten Frage plötzlich eine sehr konkrete:
Was von dem, was dieses Unternehmen oder diese Abteilung geprägt hat, soll bleiben – und was darf sich mit der neuen Leadership weiterentwickeln?
Genau hier begleitet Making Brands Unternehmen dabei, unterschiedliche Perspektiven zu verbinden und einen gemeinsamen Bezugsrahmen für die nächste Entwicklungsphase zu schaffen.
making brands
Wenn gemeinsame Orientierung fehlt, zeigt sich das nicht nur in der Unternehmenskultur. Es zeigt sich in Entscheidungen, Fluktuation, Reibungsverlusten, Veränderungsfähigkeit und in weiterer Folge beim Umsatz.
Ein gemeinsamer Bezugsrahmen reduziert Interpretationsspielräume und kann unnötige Rückfragen, Missverständnisse und Abstimmungsschleifen verringern.
“Wie viel Energie verliert ihr durch unterschiedliche Interpretationen derselben Strategie und Ausrichtung?”
Wenn Menschen wissen, woran Entscheidungen ausgerichtet werden sollen, können Verantwortung und Entscheidungen stärker dort stattfinden, wo die notwendige Kompetenz vorhanden ist.
“Wie viele Entscheidungen werden bei euch unnötig aufgeschoben, weil ein gemeinsamer Bezugsrahmen fehlt?”
Menschen können sich leichter mit einem Unternehmen identifizieren, wenn sie verstehen, wofür es steht, welchen Beitrag es leisten möchte und welche Rolle sie
selbst darin spielen.
“Was kostet dich eine Schlüsselperson, die das Unternehmen verlässt?”
Ein gemeinsamer Nordstern hilft Menschen dabei, neue Technologien, Strukturen und Entscheidungen einzuordnen.
“Verstehen deine Mitarbeiter nur, was sich verändert – oder auch, warum?”
Wenn Leadership, Vertrieb, Marketing und Mitarbeitende aus einem gemeinsamen Bedeutungskern heraus handeln und kommunizieren, wird die Unternehmensidentität für Kunden und Partner konsistenter erlebbar.
“Würde ein Kunde, ein Mitarbeiter und ChatGPT & Co. euer Unternehmen heute auf dieselbe Weise beschreiben?”
Wenn drei Menschen drei unterschiedliche Geschichten über dein Unternehmen erzählen, hast du ein Kommunikationsproblem.
Wenn Website, LinkedIn, Sales und KI vier unterschiedliche Geschichten erzählen, hast du ein Verständnisproblem der eigenen Identität, Werte und der Vision.
Finde in 3 Minuten heraus, wie klar eure gemeinsame Identität ist – und wo fehlende Orientierung, Verbindung und Kohärenz möglicherweise bereits Wirkung und Geld kosten
Unternehmen bestehen aus Menschen. Aus unterschiedlichen Erfahrungen, Perspektiven, Fähigkeiten und Ideen. Was daraus entsteht, entscheidet sich nicht allein an Strategie, Struktur oder Technologie – sondern daran, ob Menschen einander verstehen, einander vertrauen und miteinander in Verbindung kommen.
Deshalb verstehen wir Kommunikation nicht als Aufgabe von Marketing, PR oder interner Kommunikation. Kommunikation findet überall statt: in Leadership und Zusammenarbeit, in Entscheidungen und Verhalten, zwischen Unternehmen und Mitarbeitern, zwischen Marken und Kunden – und manchmal sogar in dem, was nicht gesagt wird.
Wir glauben an eine Kommunikation, die ehrlich, authentisch, empathisch und verständlich ist. Eine Kommunikation, die nicht trennt, manipuliert oder lediglich Aufmerksamkeit erzeugt, sondern Vertrauen ermöglicht und unterschiedliche Perspektiven miteinander verbindet.
Denn gerade in Zeiten von Unsicherheit, Veränderung und zunehmender Polarisierung brauchen wir nicht noch mehr Kommunikation.
Deshalb reicht es aus unserer Sicht selten, Kommunikation kosmetisch an einzelnen Stellen zu optimieren. Wir müssen zuerst verstehen, was miteinander verbunden werden soll.
Identität schafft dafür Orientierung. Kultur und Leadership schaffen Verbindung und Identifikation. Und aus dieser Identifikation kann Wirkung entstehen.
Wir glauben daran, dass in Menschen und Unternehmen unglaublich viel Potenzial steckt. Doch Potenzial allein erzeugt noch keine Wirkung.
Es entsteht nicht dadurch, dass alle dasselbe denken. Es entsteht, wenn Menschen verstehen, wofür sie gemeinsam antreten, ihre unterschiedlichen Perspektiven einbringen und daraus gemeinsam etwas entwickeln, das keiner allein geschaffen hätte.
Deshalb glauben wir: Kommunikation ist keine Abteilung. Sie ist das verbindende Element zwischen Menschen, Leadership, Kultur, Veränderung, Marketing und Markt.
Du kennst deine Strategie. Deine Werte. Deine Kultur. Zumindest aus deiner Perspektive.
Doch wie sehen das deine Mitarbeitenden? Und wie erleben Kunden und Partner dasselbe Unternehmen?
Der 1+1 Klarheitscheck macht unterschiedliche Perspektiven sichtbar und zeigt, wo Selbstbild und Fremdbild übereinstimmen – und wo möglicherweise ungenutztes Potenzial liegt.
Nicht um festzustellen, wer recht hat. Sondern um Erkenntnisse zu gewinnen.
Die Erste Stufe startet mit deiner eigenen Perspektive. Mit dem kostenlosen Self-Assessment bekommst du eine erste Einschätzung zu Klarheit, Identifikation, Leadership, Zusammenarbeit und Kommunikation.
Danach, wenn du tiefer gehen möchtest, kannst du deine Ergebnisse anonym mit den Perspektiven von Mitarbeitenden, Kunden und Partnern vergleichen.
Kostenlos · erste Auswertung direkt erhalten · keine Verpflichtung
Kommunikation beginnt für uns nicht mit einem Kanal, einer Kampagne oder einem Video. Sie beginnt mit der Frage: Wofür steht dieses Unternehmen eigentlich?
Darauf baut unser System auf – und zwar entlang drei Fragen, die deinen Blick auf dein Unternehmen verändern können.
Purpose · Vision · Werte · Positionierung · Core Story
Wissen deine Menschen nur, was sie tun – oder auch, wofür?
Wenn unterschiedliche Menschen unterschiedliche Vorstellungen davon haben, wofür ein Unternehmen steht, fehlt ein gemeinsamer Bezugsrahmen für Entscheidungen.
Wir suchen deshalb nicht am Reißbrett nach Werten. Wir suchen in tatsächlichen Geschichten, Entscheidungen und Erfahrungen nach dem, was längst in deinem Unternehmen vorhanden ist.
Als John F. Kennedy einen Hausmeister fragte, was er bei der NASA mache, soll dieser sinngemäß geantwortet haben: „Ich helfe dabei, einen Menschen auf den Mond zu bringen.“ Frag dich doch mal selbst: "Was würde ein Mitarbeiter in deinem Unternehmen antworten?"
Leadership · Zusammenarbeit · Kultur · interne Kommunikation · Change
Wann wird aus „die Firma“ eigentlich „unsere Firma“?
Identität gewinnt Bedeutung, wenn Menschen verstehen, was sie für ihr eigenes Verhalten bedeutet. Leadership spielt dabei eine zentrale Rolle – nicht weil Führungskräfte Kultur allein erschaffen, sondern weil ihr tägliches Verhalten sichtbar macht, was im Unternehmen tatsächlich zählt.
Mein Vater hat viele Jahre bei der Stiegl-Brauerei gearbeitet. Aber ich kann mich kaum daran erinnern, dass er von „der Brauerei“ gesprochen hätte. Für ihn war es: „Meine Brauerei.“ Die Frage ist also: "Was muss passieren, damit Menschen ein Unternehmen nicht nur als Arbeitgeber erleben, sondern sich tatsächlich damit verbunden fühlen?"
Marketing · Sales · HR · Content · Medien
Warum kaufen Menschen immer wieder bei Apple – obwohl es Alternativen gibt?
Produkte lassen sich vergleichen. Preise lassen sich vergleichen. Features lassen sich kopieren. Identifikation nicht.
Wenn Menschen sich mit einer Haltung, einer Geschichte oder einem Selbstbild verbinden, entsteht eine Beziehung, die weit über einzelne Produkte hinausgeht.
Was wäre möglich, wenn Menschen dein Unternehmen nicht nur wegen eurer Leistungen wählen – sondern weil sie sich mit eurer Haltung identifizieren?
Wir machen sichtbar, was dein Unternehmen ausmacht, verbinden unterschiedliche Perspektiven und entwickeln gemeinsam tragfähige Lösungen. Und wir begleiten ihre Umsetzung – damit aus Erkenntnissen gelebte Praxis und aus Zusammenarbeit nachhaltige Wirkung entsteht.
Deshalb endet unsere Zusammenarbeit nicht mit einer Handlungsempfehlung. Wir begleiten dich von der fundierten Analyse über die gemeinsame Entwicklung konkreter Maßnahmen bis zu deren Umsetzung und Evaluation. Dabei berücksichtigen wir die vorhandenen Ressourcen und stärken die internen Kompetenzen, damit dein Unternehmen die Ergebnisse langfristig eigenständig weiterführen kann.
Perspektiven sichtbar machen. Zusammenhänge erkennen.
Wir betrachten dein Unternehmen aus unterschiedlichen Perspektiven. Durch gezielte Befragungen, persönliche Gespräche und die Analyse bestehender Strukturen machen wir sichtbar, was bereits funktioniert, wo unterschiedliche Wahrnehmungen bestehen und welche Ursachen dahinterliegen.
Ergebnis: Eine fundierte Grundlage, um tatsächliche Entwicklungsfelder zu erkennen.
Lösungen erarbeiten. Verantwortung klären.
Auf Basis der Erkenntnisse entwickeln wir gemeinsam konkrete Handlungsempfehlungen und einen realistischen Umsetzungsplan. Wir definieren Ziele, priorisieren Maßnahmen und klären Verantwortlichkeiten, Ressourcen und Zeitrahmen. Die Geschäftsführung bestätigt den gemeinsam vereinbarten Weg.
Ergebnis: Ein verbindlicher Entwicklungsplan, der zu deinem Unternehmen und seinen Möglichkeiten passt.
Maßnahmen durchführen. Fortschritte überprüfen.
Wir begleiten die Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen und unterstützen Leadership und Mitarbeitende dabei, neue Erkenntnisse, Verhaltensweisen und Arbeitsabläufe in die Praxis zu übertragen. Regelmäßige Evaluierungen machen Fortschritte sichtbar und zeigen, wo Anpassungen notwendig sind.
Ergebnis: Konkrete Umsetzung mit klaren Verantwortlichkeiten und überprüfbaren Fortschritten.
Kompetenzen stärken. Eigenständigkeit ermöglichen.
Wir überprüfen gemeinsam die erreichten Ergebnisse, entwickeln Maßnahmen bei Bedarf weiter und unterstützen den Aufbau interner Kompetenzen. Damit dein Unternehmen die erarbeiteten Lösungen zunehmend eigenständig anwenden und weiterentwickeln kann.
Ergebnis: Eine gestärkte Organisation, die ihre Weiterentwicklung selbstständig fortführen kann.
Jedes Unternehmen bringt unterschiedliche Herausforderungen, Menschen und Ressourcen mit. Deshalb stimmen wir Umfang, Maßnahmen und zeitlichen Rahmen individuell auf deine Situation ab.
Unser Anspruch bleibt derselbe: Wir wollen nicht nur aufzeigen, was möglich ist, sondern gemeinsam mit dir dafür sorgen, dass daraus langfristige Stabilität wird.
Jedes Unternehmen hat seine eigene Geschichte, seine eigenen Stärken und Herausforderungen. Ob Führungswechsel, Unternehmenskultur, Veränderung, gemeinsame Ausrichtung oder Kommunikation: Entscheidend ist, die tatsächlichen Zusammenhänge zu verstehen und daraus tragfähige Lösungen zu entwickeln.
01 — Führungswechsel gestalten
Ein Führungswechsel verändert mehr als eine Position im Organigramm. Er beeinflusst Erwartungen, Vertrauen, Entscheidungen und die Zusammenarbeit.
02 — Unternehmenskultur stärken
Werte, Vertrauen und Zusammenhalt lassen sich nicht einfach verordnen. Sie zeigen sich darin, wie Menschen miteinander umgehen, Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und Herausforderungen bewältigen.
03 — Veränderung gestalten
Wachstum, neue Strukturen, Digitalisierung oder strategische Neuausrichtungen stellen Unternehmen vor Herausforderungen, wenn Orientierung, Beteiligung oder notwendige Ressourcen fehlen.
04 — Gemeinsame Richtung
Wenn Abteilungen unterschiedliche Prioritäten verfolgen, Entscheidungen immer wieder abgestimmt werden müssen oder Verantwortung unklar bleibt, geht wertvolles Potenzial verloren.
05 — Unternehmenskommunikation
Ob Leadership, Mitarbeitende, Kunden oder Partner: Kommunikation findet überall im Unternehmen statt. Doch mehr Informationen, zusätzliche Kanäle oder neue Technologien führen nicht zwangsläufig zu besserer Verständigung.
Nicht jede unternehmerische Herausforderung lässt sich eindeutig einem Wirkungsbereich zuordnen. Entscheidend ist, gemeinsam herauszufinden, wo der tatsächliche Entwicklungsbedarf liegt und welche Unterstützung sinnvoll ist.
Du weißt, wofür ihr steht. Du kennst eure Ziele und hast ein Bild davon, wie Leadership, Zusammenarbeit, Kultur und Kommunikation bei euch funktionieren.
Aber ist das auch das Unternehmen, das eure Mitarbeiter erleben, eure Kunden wahrnehmen und eure Partner kennenlernen?
Der kostenlose 1+1 Company Check bringt deine Perspektive mit den Perspektiven der Menschen zusammen, die mit eurem Unternehmen arbeiten, für euch arbeiten oder sich bewusst für euch entscheiden.
Dabei entscheidest du selbst, wen du einbeziehen möchtest:
Mitarbeiter · Kunden · Partner
So entsteht kein Urteil darüber, wer richtig oder falsch liegt. Stattdessen wird sichtbar, wo eure Wahrnehmungen übereinstimmen, wo sie voneinander abweichen und was ihr daraus über euer Unternehmen lernen könnt.
Denn eine Perspektive zeigt immer nur einen Teil des Ganzen.
Manchmal braucht eine Geschichte ein Video.
Manchmal einen persönlichen Videofolder auf dem Tisch eines Entscheiders.
Manchmal Social Media Content.
und manchmal eine Präsentation, einen Podcast oder ein vollkommen anderes Format.
Deshalb beginnen wir nicht mit:
Sondern mit:
Unsere Arbeit beginnt deshalb nicht mit einem Tool.
Sie beginnt mit Identität und dem, was bereits im Unternehmen vorhanden ist.
Daran anknüpfend werden Kommunikation, Kultur und Führung, Veränderung und schließlich ein Kommunikationssystem entwickelt, das Wissen und Sichtweisen vereint.
Dabei verbinden wir eigene praktische Erfahrungen mit etablierten Denkmodellen und Erkenntnissen aus Psychologie, Organisations- und Kommunikationsforschung.
Wir kommen nicht in dein Unternehmen, um dir zu erklären, was du falsch machst.
Wir machen Perspektiven sichtbar, schaffen Raum für Reflexion und unterstützen dabei, daraus Klarheit und konkrete nächste Schritte abzuleiten.
Das funktioniert nur, wenn auch die Bereitschaft besteht, sich mit den entstehenden Erkenntnissen auseinanderzusetzen.
Denn wir wollen nicht einfach bestätigen, was bereits gedacht wird.
Vielleicht beginnt es nicht mit einer Lösung.
Vielleicht beginnt es damit, einmal gemeinsam hinzusehen.
Echte Stimmen. Echte Erfahrungen. Echte Wirkung.
Nichts transportiert Vertrauen so stark wie authentische Rückmeldungen. Deshalb lassen wir unsere Kunden selbst zu Wort kommen – unverfälscht und direkt.
Fragen, die dir vielleicht auf der Zunge liegen (FAQs):
Making Brands unterstützt Unternehmen dabei, ihre Identität, Unternehmenskultur, Leadership und Kommunikation gezielt weiterzuentwickeln.
Wir machen sichtbar, was ein Unternehmen geprägt hat und heute ausmacht, verbinden unterschiedliche Perspektiven und entwickeln daraus einen gemeinsamen Bezugsrahmen für Entscheidungen, Verhalten und Kommunikation.
Dabei endet unsere Arbeit nicht mit einer Analyse oder einem Konzept. Wir begleiten die Umsetzung der gemeinsam entwickelten Maßnahmen, überprüfen Fortschritte und stärken die internen Kompetenzen.
Unser Ziel: Unternehmen, die nicht nur wissen, was sie weiterbringt, sondern dieses Wissen tatsächlich anwenden und damit das bestmögliche Potential entfalten.
Making Brands richtet sich insbesondere an kleine und mittelständische Unternehmen, die ihre Zusammenarbeit, Leadership, Unternehmenskultur oder Unternehmenskommunikation weiterentwickeln möchten.
Unsere Leistungen sind besonders relevant, wenn Unternehmen wachsen, Führungswechsel bevorstehen, Veränderungen umgesetzt werden oder unterschiedliche Abteilungen eine gemeinsame Orientierung benötigen.
Entscheidend ist weniger die Unternehmensgröße als die Bereitschaft, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam entwickelte Maßnahmen umzusetzen.
Making Brands betrachtet Unternehmensentwicklung aus der Perspektive der Menschen, ihrer Identität und ihrer Kommunikation.
Wir analysieren nicht ausschließlich Strukturen, Prozesse oder Kennzahlen, sondern untersuchen, wie Entscheidungen, Botschaften und Verhaltensweisen von unterschiedlichen Menschen verstanden und erlebt werden.
Daraus entwickeln wir gemeinsam konkrete Lösungen und begleiten ihre Umsetzung im Unternehmensalltag.
Der Unterschied liegt in unserem Anspruch, Erkenntnisse nicht nur zu vermitteln, sondern ihre praktische Anwendung aktiv zu begleiten und zu überprüfen.
Identitätsbasierte Unternehmenskommunikation orientiert sich an dem, was ein Unternehmen tatsächlich ausmacht: seiner Geschichte, seinen Überzeugungen, seinen Werten und den Erfahrungen seiner Menschen.
Dabei geht es nicht darum, eine künstliche Identität zu entwickeln.
Making Brands macht die bereits vorhandene Identität sichtbar und übersetzt sie in einen gemeinsamen Bezugsrahmen für Leadership, Zusammenarbeit, Entscheidungen und Kommunikation.
So können Mitarbeitende, Führungskräfte, Kunden und Partner besser verstehen, wofür das Unternehmen steht und welche gemeinsame Richtung es verfolgt.
Der 1+1 Klarheitscheck ist ein kostenloser Einstieg, um unterschiedliche Wahrnehmungen innerhalb eines Unternehmens sichtbar zu machen.
Er betrachtet fünf zentrale Bereiche: Identität und Klarheit, Leadership und Kultur, Kommunikation und Verbindung, Wirkung und Sichtbarkeit sowie Change und Weiterentwicklung.
Durch den Vergleich der Perspektiven von Management und Mitarbeitenden werden erste Übereinstimmungen und Unterschiede erkennbar.
Der Klarheitscheck liefert eine erste Orientierung, aber noch keine abschließende Ursachenanalyse. Bei relevantem Entwicklungsbedarf können die Ergebnisse als Ausgangspunkt für eine vertiefende Evaluierung dienen.
Unsere Entwicklungsprojekte folgen einem strukturierten Prozess mit vier Phasen:
Verstehen: Wir erheben unterschiedliche Perspektiven, analysieren die Ausgangssituation und erkennen relevante Zusammenhänge.
Entwickeln: Gemeinsam erarbeiten wir konkrete Handlungsempfehlungen, definieren Ziele und legen Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Ressourcen fest.
Umsetzen: Wir begleiten die vereinbarten Maßnahmen und unterstützen Leadership und Mitarbeitende bei der praktischen Anwendung.
Verankern: Wir überprüfen die Ergebnisse, entwickeln Maßnahmen bei Bedarf weiter und stärken die internen Kompetenzen.
Umfang, Methoden und zeitlicher Rahmen werden individuell auf die Herausforderungen und Ressourcen des Unternehmens abgestimmt.
Die Umsetzungsbegleitung ist ein zentraler Bestandteil unserer Entwicklungsprojekte.
Denn selbst fundierte Analysen, durchdachte Strategien und erfolgreiche Workshops entfalten ihren vollen Nutzen erst, wenn die gewonnenen Erkenntnisse tatsächlich angewendet werden.
Deshalb unterstützen wir Unternehmen nicht nur bei der Entwicklung geeigneter Maßnahmen, sondern begleiten deren Umsetzung mit klaren Verantwortlichkeiten, abgestimmten Meilensteinen und regelmäßiger Evaluation.
Die Verantwortung für unternehmerische Entscheidungen bleibt beim Unternehmen. Making Brands übernimmt die vertraglich vereinbarten Beratungs-, Entwicklungs- und Umsetzungsleistungen.
Ein Führungswechsel, eine Reorganisation oder eine strategische Neuausrichtung beeinflusst nicht nur Strukturen, sondern auch Erwartungen, Vertrauen und Zusammenarbeit.
Making Brands macht unterschiedliche Perspektiven sichtbar und entwickelt gemeinsam mit den Beteiligten einen Bezugsrahmen, der Orientierung für Entscheidungen, Verhalten und Verantwortung bietet.
Wir begleiten die Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen und unterstützen Leadership und Mitarbeitende dabei, neue Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen in die Praxis zu übertragen.
Dabei berücksichtigen wir die vorhandene Identität, die Ressourcen und die tatsächlichen Möglichkeiten des Unternehmens.
Unternehmenskultur zeigt sich im täglichen Verhalten: wie Menschen miteinander umgehen, Entscheidungen treffen, Informationen austauschen und Verantwortung übernehmen.
Making Brands untersucht, wie Leadership, Mitarbeitende und gegebenenfalls weitere Beteiligte die Zusammenarbeit und Kommunikation erleben.
Auf dieser Grundlage entwickeln wir gemeinsam Maßnahmen, um Vertrauen, Verständlichkeit, Identifikation und Zusammenarbeit zu stärken.
Das kann beispielsweise die Weiterentwicklung von Leadership-Verhalten, Kommunikationsroutinen, Verantwortlichkeiten oder Informationswegen umfassen.
Entscheidend ist, dass die vereinbarten Maßnahmen nicht nur formuliert, sondern umgesetzt und auf ihre Wirkung überprüft werden.
Dauer und Kosten hängen von der Unternehmensgröße, der Ausgangssituation, den vereinbarten Entwicklungsfeldern und dem erforderlichen Umsetzungsumfang ab.
Ein Projekt zur Weiterentwicklung der internen Kommunikation kann beispielsweise andere Maßnahmen und Ressourcen erfordern als die Begleitung eines Führungswechsels oder einer umfassenden organisatorischen Veränderung.
Deshalb erstellen wir individuelle Angebote mit klar definierten Leistungen, Verantwortlichkeiten, Meilensteinen und einem vereinbarten zeitlichen Rahmen.
Für eine erste Orientierung steht der kostenlose 1+1 Klarheitscheck zur Verfügung. Unternehmen mit einer konkreten Herausforderung können direkt Kontakt mit Making Brands aufnehmen.
Making Brands will nicht nur Antworten liefern.
Wir wollen Fragen stellen.
Beobachtungen teilen.
Gewohnte Sichtweisen irritieren.
Und Denkräume öffnen, in denen neue Perspektiven entstehen können.
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